Groupcoaching
Group Coaching – for Concrete Development
Group coaching is a dynamic process where individuals collectively strive towards overarching goals, even if they don’t necessarily collaborate as a traditional team. Participants in the group can be from different organizations, departments, or areas of life, but they share similar goals and ambitions. Each individual has the opportunity to focus on their own personal goals within the group.
It is a powerful tool for supporting both individual growth and group dynamics. By creating a safe and supportive environment, group coaching encourages participants to learn from each other, develop new insights and skills, and support each other through their individual challenges and progress.
Group coaching can be highly effective in accelerating learning and change, as it allows multiple individuals to be coached simultaneously. This enables the spread of knowledge and skills in a cost-effective manner and creates a positive impact on group dynamics and performance.
Value of team coaching:
- Space for the team to reflect
- Prioritizing the need for focus
- A non-judgmental space for dialogue and reflection
- Strong focus on results and accountability
- Development of leadership skills
Individually we are one drop. Together we are an ocean.
-Ryunosuke Satoro
“Group coaching entails a partnership with a group of individuals who share a common interest, learning experience, or skill where the coach and other group members provide support and inspiration to maximize individual abilities and potential.”
- International Coaching Federations (ICF) definition for groupcoaching
Esimerkkejä ryhmien ryhmäcoachingista
Johtoryhmät
Johtajille, jotka haluavat vahvistaa johtajuuttaan ja lisätä strategista fokustaan.
Projektipäälliköt
Viestintätaitojen kehittämiseen ja projektien hallintaan.
Asiantuntijaryhmät
Tiedon jakamiseen ja uusien työtapojen luomiseen.
Uudet johtajat
Itsevarmuuden rakentamiseen ja valmentavan johtajuuden kehittämiseen.
Muutostilanteissa olevat työntekijät
Organisaatiomuutosten hallintaan ja resilienssin kehittämiseen.
Toimialakollegat
Inspiraatioon, verkostoitumiseen ja vertaisoppimiseen.
Mahdollisia teemoja ryhmäcoachingille
- Itsejohtaminen
- Merkityksellinen johtaminen
- Muutosjohtaminen
- Konfliktinhallinta
- Työn ja vapaa-ajan tasapaino
- Innovatiivinen johtaminen
- Ura-kehitys
- Motivaatio ja motiivit
- Henkilökohtaiset vahvuudet
Rakenne ja formaatti
Ryhmäcoaching-prosessi kestää yleensä 6–9 kuukautta tai pidempään.
Yleensä mukana on 5–12 henkilöä, mutta määrä voi vaihdella tavoitteiden ja rakenteen mukaan.
Maantieteellisestä sijainnista riippuen istunnot voidaan järjestää paikan päällä, videokokouksina tai hybridimallina.