Ryhmäcoaching
Ryhmäcoaching - konkreettiseen kehitykseen
Ryhmäcoaching on dynaaminen prosessi, jossa yksilöt pyrkivät yhdessä kohti yleisiä tavoitteita, vaikka he eivät välttämättä työskentelisi perinteisen tiiminä. Ryhmän osallistujat voivat olla eri organisaatioista, osastoista tai elämänalueilta, mutta heillä on samanlaisia tavoitteita ja pyrkimyksiä. Jokaisella yksilöllä on mahdollisuus keskittyä omiin henkilökohtaisiin tavoitteisiinsa ryhmän sisällä.
Se on voimakas työkalu sekä yksilön kasvun että ryhmädynamiikan tukemiseen. Turvallisen ja tukevan ympäristön luomalla ryhmävalmennus kannustaa osallistujia oppimaan toisiltaan, kehittämään uusia oivalluksia ja taitoja sekä tukemaan toisiaan heidän yksilöllisissä haasteissaan ja edistymisessään.
Ryhmäcoaching voi olla erittäin tehokasta oppimisen ja muutoksen vauhdittamisessa, koska se mahdollistaa useiden henkilöiden valmennuksen samanaikaisesti. Tämä mahdollistaa tiedon ja taitojen leviämisen kustannustehokkaasti ja luo positiivisen vaikutuksen ryhmädynamiikkaan ja suorituskykyyn.
Arvo ryhmäcoachingistä
- Tila ryhmälle reflektoimiseen
- Priorisoida keskittymisen kohde
- Tuomitsematon tila dialogille
- Yhteinen oppiminen ja keskinäinen tuki
- Yhteistyöhön perustuva ongelmanratkaisu
- Yksilöiden henkilökohtaiset tavoitteet ja kehitys ovat keskiössä. Tulos mitataan yksilöiden edistymisen ja saavutettujen tavoitteiden kautta.
- Vahva keskittyminen vastuuseen ja toimintaan
Individually we are one drop. Together we are an ocean.
-Ryunosuke Satoro
Ryhmäcoaching on kumppanuutta ryhmän yksilöiden kanssa, jotka jakavat yhteisen kiinnostuksen kohteen, oppimiskokemuksen tai taidon, jossa valmentaja ja muut ryhmän jäsenet tarjoavat tukea ja inspiraatiota yksilöllisten kykyjen ja potentiaalin maksimoimiseksi.
International Coaching Federations (ICF) määritelmä ryhmäcoachingistä
Esimerkkejä ryhmäcoachingista
Johtoryhmät
Johtajille, jotka haluavat vahvistaa johtajuuttaan ja lisätä strategista fokustaan.
Projektipäälliköt
Viestintätaitojen kehittämiseen ja projektien hallintaan.
Asiantuntijaryhmät
Tiedon jakamiseen ja uusien työtapojen luomiseen.
Uudet johtajat
Itsevarmuuden rakentamiseen ja valmentavan johtajuuden kehittämiseen.
Muutostilanteissa olevat työntekijät
Organisaatiomuutosten hallintaan ja resilienssin kehittämiseen.
Toimialakollegat
Inspiraatioon, verkostoitumiseen ja vertaisoppimiseen.
Mahdollisia teemoja ryhmäcoachingille
- Itsejohtaminen
- Merkityksellinen johtaminen
- Muutosjohtaminen
- Konfliktinhallinta
- Työn ja vapaa-ajan tasapaino
- Innovatiivinen johtaminen
- Ura-kehitys
- Motivaatio ja motiivit
- Henkilökohtaiset vahvuudet
Rakenne ja formaatti
Ryhmäcoaching-prosessi kestää yleensä 6–9 kuukautta tai pidempään.
Yleensä mukana on 5–12 henkilöä, mutta määrä voi vaihdella tavoitteiden ja rakenteen mukaan.
Maantieteellisestä sijainnista riippuen istunnot voidaan järjestää paikan päällä, videokokouksina tai hybridimallina.