Jag möter sällan ledare som bryr sig för lite. Tvärtom möter jag människor som är djupt engagerade, tar stort ansvar och ofta ställer högre krav på sig själva än vad omgivningen gör. Ändå hör jag samma frustration om och om igen:
”Jag har inte tid att leda.”
Det handlar sällan om brist på vilja. Oftast handlar det om att ledare förväntas driva förändring, skapa engagemang och säkerställa resultat – samtidigt som de hanterar ett ständigt flöde av operativa frågor och nya initiativ. Mitt i allt detta ska det också finnas utrymme för ledarskap. Det är inte konstigt att många upplever att de ständigt ligger steget efter.
När otydlighet skapar osäkerhet
I mina coachingprocesser med ledare återkommer ett tema gång på gång:
Var går egentligen gränsen för mitt mandat? Vad förväntas jag fatta beslut om själv? Vad är viktigast när signalerna går åt olika håll?
När riktningen upplevs som otydlig ökar osäkerheten. Och när osäkerheten ökar blir det svårare att skapa den trygghet som andra behöver för att kunna navigera genom förändring. Det är svårt att leda när man själv inte fullt ut vet var gränserna går.
Förändring kräver mer än information
Många organisationer lägger mycket energi på att kommunicera förändring. Men information är inte detsamma som förståelse eller engagemang.
För att människor ska kunna ta till sig en ny riktning behöver de förstå varför.
De behöver också ett forum där de kan ställa frågor och känna sig tillräckligt trygga för att våga vara osäkra medan de nya svaren växer fram. Trygghet i ledarskap handlar inte om att ha alla svar, utan om att kunna vara en närvarande och lyssnande kraft mitt i det som ännu inte är helt klart.
Det som ofta förbises
Vi söker ofta lösningar i nya modeller eller verktyg. Men utmaningen handlar sällan om brist på kompetens – den handlar om brist på tydlighet.
När en ledare förstår sitt uppdrag och sitt mandat märks effekten inte bara hos individen, utan i hela teamet och organisationen.
- Ansvarstagandet ökar.
- Samarbetet fungerar bättre.
- Beslut fattas närmare verksamheten.
Små förändringar i ledarskapet kan skapa stora ringar på vattnet i hela organisationen.
Ett citat som har stannat kvar hos mig
En ledare som deltog i en coachingprocess uttryckte det så här:
”När vi träffades regelbundet blev det lättare att stå fast vid mina beslut. Jag föll inte tillbaka lika lätt i gamla arbetssätt.”
Den meningen fångar något viktigt.
Utveckling handlar sällan om att få fler idéer. Den handlar om att skapa utrymme för den reflektion och dialog som krävs för att omsätta det vi redan vet i praktiken.
Några frågor att reflektera över
- Har våra ledare tillräckligt tydliga mandat?
- Skapar vi trygghet i förändring – eller bara mer information?
- Ger vi våra ledare de förutsättningar de behöver för att kunna leda?
För när ledarskapet får rätt förutsättningar händer något. Inte bara för ledaren, utan för hela organisationen. Och det är ofta där verklig förändring börjar.
Hur ser det ut i er organisation? Ger ni ledarskapet det utrymme som krävs för att skapa verklig förändring i vardagen?
Nina Wendelin grundare av Coachmore